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我公司近期将进行专业技术培训
来源:本站 作者:admin 发布日期:2008-5-17 点击次数:2492
 

 企业员工培训,作为直接提高经营管理者能力水平和员工技能,为企业提供
新的工作思路、知识、信息、技能,增长员工才干和敬业、创新精神的根本途径
和极好方式,是最为重要的人力资源开发,是比物质资本投资更重要的人力资本
投资。随着我国加入WTO和世界经济一体化,企业从来没有象现在那样重视培训。
本文就培训谈些个人看法,以求创新企业培训。

一.培训—企业腾飞的翅膀

有效的企业培训,其实是提升企业综合竞争力的过程。事实上,培训的效果并不取
决于受训者个人,而恰恰相反,企业组织本身作为一个有机体的状态,起着非常关
键的作用。良好的培训对企业好处有四点:

1、培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。就企业而言,对员工培训
得越充分,对员工越具有吸引力,越能发挥人力资源的高增值性,从而为企业创
造更多的效益。有资料显示,百事可乐公司对深圳270名员工中的100名进行一次
调查,这些人几乎全部参加过培训。其中80%的员工对自己从事的工作表示满意,
87%的员工愿意继续留在公司工作。培训不仅提高了职工的技能,而且提高了职工
对自身价值的认识,对工作目标有了更好的理解。

2、培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通,增强企业向心力和凝聚
力,塑造优秀的企业文化。不少企业采取自己培训和委托培训的办法。这样做容
易将培训融入企业文化,因为企业文化是企业的灵魂,它是一种以价值观为核心对
全体职工进行企业意识教育的微观文化体系。企业管理人员和员工认同企业文化,
不仅会自觉学习掌握科技知识和技能,而且会增强主人翁意识、质量意识、创新意
识。从而培养大家的敬业精神、革新精神和社会责任感,形成上上下下自学科技知
识,自觉发明创造的良好氛围,企业的科技人才将茁壮成长,企业科技开发能力会
明显增强。更多企业管理论文请在"茅山下"查找.

3、培训能提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象,增强
企业盈利能力。美国权威机构监测,培训的投资回报率一般在33%左右。在对美国
大型制造业公司的分析中,公司从培训中得到的回报率大约可达20%-30%。摩托
罗拉公司向全体雇员提供每年至少40小时的培训.调查表明:摩托罗拉公司每1美元
培训费可以在3年以内实现40美元的生产效益。摩托罗拉公司认为,素质良好的公
司雇员们已通过技术革新和节约操作为公司创造了40亿美元的财富。摩托罗拉公司
的巨额培训收益说明了培训投资对企业的重要性。  

4、适应市场变化、增强竞争优势,培养企业的后备力量,保持企业永继经营的生命
力。企业竞争说穿了是人才的竞争。明智的企业家愈来清醒地认识到培训是企业发
展不可忽视的“人本投资”,是提高企业“造血功能”的根本途径。美国的一项研
究资料表明,企业技术创新的最佳投资比例是5:5,即“人本投资”和硬件投资各
占50%。人本为主的软技术投资,作用于机械设备的硬技术投资后,产出的效益成
倍增加。在同样的设备条件下,增加“人本”投资,可达到投1产8的投入产出比
发达国家在推进技术创新中,不但注意引进、更新改造机械设备等方面的硬件投
入,而且更注重以提高人的素质为主要目标的软技术投入。事实证明,人才是企业
的第一资源,有了一流的人才,就可以开发一流的产品,创造一流的业绩,企业就
可以在市场竞争中立于不败之地。

二、培训不仅是为企业,也是为员工和企业双方的利益。培训对员工个人有四个好处:

1、有利于增强就业能力。现代社会人才的流动性是很大的,从一而终的就业观已经
不适应社会发展和市场经济的要求。市场要求人象其他资源一样按市场供求流动。而
换岗、换工主要倚赖于自身技能的高低,培训是企业员工增长自身知识、技能的一条
重要途径。因此,很多员工要求企业能够提供足够的培训机会,这也成为一些人择业
中考虑的一个方面。

2、有利于得到收入以外的报酬。培训不但可以提高员工的工作技能,还能够满足其
对知识渴求的欲望,提高员工对娱乐活动的欣赏能力以及某些方面的兴趣,并利用业
余时间用培训学来的技能去赚外块。虽然这不能给企业带来直接的效益,但是可以增
加员工对企业的忠诚度。

3、有利于获得较高收入的机会。员工的收入和其在工作中表现出来的劳动效率和工作
质量直接相关。为了追求更高收入,员工就要提高自己的工作技能。技能越高报酬越
高。这实际上符合社会主义“按劳分配”的原则,劳动技能越高,创造的成果也就越
大,多劳多得也刺激员工努力提高自己的劳动技能,同样对于企业的管理者一样,管理
能力的高低也与其收入有直接关系

4、有利于增强职业的稳定性。从企业来看,企业为了培训员工特别是培训特殊技能的
员工,提供了优越的条件,所以在一般情况下,他不会随便解雇这些员工,为防止他们
离去给企业带来的损失,总会千方百计留住他们。从员工来看,他们把参加培训、外出
学习、脱产深造、出国进修等当作是企业对自己的一种奖励。员工经过培训,素质、能
力得到提高后,在工作中表现得更为突出,就更有可能受到企业的重用或晋升。员工因
此也更愿意在原企业服务.

 

 

 

联系人: 李建华
电话: 0371-65693898/60389021/60389023
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